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    服裝生產中對產品分析

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       服裝生產中對產品分析為了有效地落實生產計劃,在實施計劃時有必要對產品工藝、生產技術、人員結構、生產能力以及品種變化等情況進行分析和研究,便于預測作業計劃實施的可行性。

       1.產品工藝分析

       工藝分析的主要內容:一是工藝難度分析,包括工藝繁簡程度及作業程序先后的分析等;二是作業時間分析,包括各部門環節與各工序的作業工時,便于計算生產流水線節拍以及計算單件產品總的工時定額;三是作業方法及作業手段的分析,其內容包括作業所需要的工、夾、模具及各類設備的應用。

       2.生產技術分析

       這里是指生產全過程的技術工作,主要有工藝文件、圖紙樣板等各項生產技術準備工作的工作質量及工作進度的分析,同時也包括生產管理能力及技術輔導能力等方面的分析。

       3.人員結構分析

       這里是指各工種人員的配備結構是否合理,是否可能按工藝難、易的程度來配備人員,各工段、工序人員的知識結構、操作能力的配備是否恰到好處。

       4.生產能力分析

       主要有如下內容:(1)各部門、車間、小組完成生產計劃的能力分析。(2)各部門、車間、小組在生產上能夠按產品技術標準,生產出完全達標的合格產品的能力分析。(3)在生產過程中出現產品品種突然調換、工藝方法緊急變更、生產工期要求大幅度提前等突發事件應變能力的分析。5.品種變化分析 由于產品變化容易打亂原有生產節拍,嚴重影響生產流水線的暢通。一般情況下生產班組對品種調換要有天的適應時間,所以在編制作業計劃時,要認真分析品種變化頻率及品種批量的大小對生產的影響。便于如期完成作業計劃。上述五個方面的分析目的是為了編制好生產計劃,但也不能忽視在生產過程中新發現的問題,便于計劃的執行或作業計劃的改進工作。

       服裝生產中對產品分析

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